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怒江塑料挤出机 扫地机器人鼻祖iRobot申请破产,中国企业接盘

发布日期:2025-12-20 18:48:07|点击次数:84
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美国iRobot公司美东时间12月14日宣布,已与其担保贷款人和主要供应商深圳市杉川机器人有限公司(简称“杉川”)签订重组支持协议,杉川将通过法院监督程序收购iRobot。iRobot为此已向美国特拉华州法院申请破产,预计2026年2月前完成该程序。

iRobot被视为扫地机器人鼻祖,曾是全球大的扫地机器人企业,它申请破产意味着一个时代的落幕。杉川是中国扫地机器人代工的龙头企业。业内预计,杉川如果完成此次收购,将可以获得一个强势品牌,有助于其从代工向自主品牌转型,并重塑美国市场格局。

iRobot将被收购和退市

通过此次重组,iRobot希望减少债务,保持正常运营,继续其产品开发路线,并保持其全球业务。iRobot席执行官加里·科恩表示,这笔交易将iRobot的财务状况,通过将iRobot的创新、设计和研发与杉川的创新、制造和技术结,iRobot将为智能家居机器人的下一个时代做准备。

在法院批准并交易完成后,iRobot将成为杉川全资子公司,将不再在纳斯达或任何其他证券交易所上市。如果法院批准,iRobot的普通股持有人将不会获得重组后iRobot的任何股权,其所有已发行和未偿还的股权将被注销。

iRobot在2002年出了其款Roomba扫地机器人,至今累计已在全球销售了数百万台机器人。而杉川是一家全球的扫地机器人代工服务商,在中国和越南有研发及制造设施,在全球有7000名员工,涵盖多元化的国际客户群。截至目前,杉川在全球有逾 1300 项知识产权,并已制造和销售了过2000万台扫地机器人。

一位业内人士向一财经记者预测说,这项交易需先走完法律程序,然后“填坑”(处理债务),之后才是双方整提升竞争力。如果交易完成,杉川可以借此获得一个强势的品牌,度过从代工到自主品牌的阵痛期,做自主品牌的利润水平将比代工高。

另一位业内资深人士向记者分析认为,即使法院批准,在目前复杂的国际贸易环境下,杉川能否获得iRobot的品牌和渠道资源尚存不确定。但是,杉川作为iRobot的大债权人,收购iRobot将有助于它率先拿回iRobot拖欠它的巨额款项。如果收购iRobot的品牌和渠道顺利怒江塑料挤出机,杉川则有望改写全球及美国扫地机器人市场的竞争格局。因为目前iRobot在北美扫地机器人市场仍占据约20%-30%的份额。

中国品牌将进一步崛起

随着中国品牌的崛起,iRobot近年每况愈下,在被亚马逊收购遇阻后,进一步陷入债务危机。杉川今年11月从凯雷手中购买了iRobot 的1.907亿美元债权,加上iRobot拖欠杉川1.615亿美元的产品制造费,iRobot共欠杉川3.5亿美元,杉川已成为iRobot大债权人。杉川对iRobot的契约义务豁免延长至2026年1月15日。

中欧基金自2006年成立以来,以长期主义价值观穿越市场周期、以战略级布局响应国家需求、以工业化投研体系构建核心壁垒,为投资者打造诸多长短期业绩表现优异的严选产品,获得诸多评级机构五星评级。

2024年8月,塑料挤出机设备《这就是布鲁克斯》(Running With Purpose)中文版上市,讲述布鲁克斯时任席执行官吉姆·韦伯(Jim Webber)如何将一家失败的企业,转变为价值数十亿美元的品牌。日前,一财经在上海对韦伯进行了访。他从2001年成为布鲁克斯的席执行官,直至去年因健康问题卸任。

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杉川的官网显示,2025年其扫地机器人年产能850万台,其服务的客户中,iRobot排一位。杉川其他客户还包括GE家电、伊莱克斯、飞利浦、Shark、小米、海尔、惠而浦、安克等。

从全球龙头企业到如今即将被中国代工厂收购,背后是iRobot行业地位的滑落。12月5日,IDC研报显示,2025年前三季度,中国品牌包揽全球扫地机器人市场出货量前五名,iRobot次跌出全球前五。

伴随行业地位下降,iRobot业绩恶化,今年前三季收入下降、亏损扩大。其2025年前三季收入3.75亿美元,同比减少26.47%;净亏损额同比增加90%至1.3亿美元。其中,其2025年三季收入1.458亿美元,同比减少24.6%;亏损1770万美元,而其去年同期为盈利730万美元。

截至2025年9月27日,iRobot的现金及现金等价物为2480万美元,比2024年年底的1.34亿美元大幅减少。目前,公司没有可获得额外资金的来源。截至今年三季度末,iRobot运营活动中的净现金为-1.04亿美元。2025年三季度,iRobot美国收入同比下降33%,欧洲、中东和非洲收入同比下降13%,日本收入同比下降9%。

NIQ T&D (GfK)全球家电中国战略客户总监蔡凌向一财经记者表示,中国品牌近几年在全球扫地机器人零售市场的份额不断扩大,给其他对手带来很大竞争压力。中国扫地机器人代工企业也有很强的供应链能力和创新能力,通过收购国际主流品牌,并整其品牌和渠道,有望快速拓展自有品牌业务,突破代工业务瓶颈,发展出二增长曲线。

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王珍

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